Bezpieczna kultura organizacyjna
Co możemy zrobić razem?
Trudne rozmowy
„Strasznie mnie to irytuje i nie rozumiem, dlaczego ona tak się zachowuje. Komplikuje pracę całemu zespołowi i wygląda na to, że w ogóle tego nie dostrzega. Ludzie na nią narzekają, a współpraca z nią jest naprawdę ciężka. Muszę to z nią poruszyć, ale obawiam się, że nic się nie zmieni.”
Znasz ten moment, kiedy wiesz, że musisz z kimś porozmawiać o ważnej sprawie, czy to w pracy, czy w życiu prywatnym, ale wiesz też, że rozmowa będzie trudna, więc odwlekasz ten moment? A może decydujesz się na nią, ale mimo najlepszych starań kończy się konfliktem? Takie rozmowy bywają trudne, ale często są niezbędne, by sytuacja mogła się zmienić. Pokażemy ci, jak przygotować się do takich rozmów i podzielimy się praktycznymi wskazówkami, jak je przeprowadzić, aby uniknąć niepotrzebnych napięć.
Psychologiczne bezpieczeństwo
„Uważam, że strategii proponowanej przez zarząd na przyszły rok brakuje kilku kluczowych elementów. Chciałbym to zgłosić, ale boję się, że zostanie to odebrane jako czepianie się. Poza tym, teraz są cięcia i nie chciałbym ryzykować zwolnienia zaraz po tym, jak się odezwę.”
Budowanie atmosfery w zespole opartej na zaufaniu i szacunku dla różnych potrzeb oraz opinii to jedna z kluczowych umiejętności nowoczesnego lidera. Pozytywny klimat, przyjazne i wspierające relacje, wzajemne uznanie – to elementy, które sprzyjają efektywności. Pracownicy, którzy czują się bezpiecznie w kontaktach z kolegami i przełożonymi, bez obaw dzielą się swoimi pomysłami i przyznają się do błędów. Tacy ludzie są bardziej zmotywowani i produktywni.
Inne proponowane tematy
- Dynamika zespołu
- Różnorodność i (nieuświadomione) uprzedzenia